半场始于长虹 他跟自己的较量刚刚开始九游会j9登录27年家电老兵人生下

　　2022年○=，四川长虹在马来西亚成立了分公司◆▽，由长虹东南亚大区总经理蒲宗辉负责▷☆▷▲=。

　　命运的齿轮往往不会按照自己的意愿转动◆△◁☆○。就在他想放慢脚步时…=，四川长虹CHiQ又激发了他的斗志○□○○●▲。

　　目前△■△▷，长虹在马来西亚市场主要以空调和彩电为例○□，随着渠道商对长虹的认可=◇…○•，以及产品逐渐打开销量●□▽■●=，黄运强开始引入长虹全品类▲△☆，包括复古冰箱☆△。

　　有着北方大汉典型身高◁•☆、说话中气十足的黄运强祖籍广东惠州-▲，但并没有继承南方人的特征▼▪★▷●▪，反而更多了北方人的豪爽■◆。

　　由于黄运强所在的公司主要销售欧美品牌◇○■▷△▼，汇率变化对公司产生了巨大影响■-•●，因而导致产品没有竞争力•◁-。

　　由于飞利浦战略上的变化九游会j9登录官网▷▼☆…，2012年飞利浦电视业务卖给TPV 冠捷科技•▷☆，黄运强和整个团队◁▷■★★“打包▽•●”成为冠捷科技的成员○●。

　　黄运强和团队打出马来西亚首款4D概念的空调○▷。都成为黄运强持续加码家电赛道不可或缺的一部分-▪。是指四面能吹风的空调•●•▼=▷。与客户交往-•●，不同的企业文化☆●▽◁、不同的商业模式和管理模式…□，他善于捕捉商业机会••=◇，从欧洲飞利浦公司到台湾冠捷科技◁▷▼▽…★，4D空调◁=■，营销概念创新▷…●。技不压身○▪=△。

　　□○★■◇“飞利浦是我人生中的第二个人贵人▼•▼◁△◆，是我人生重要的转折点□△•=•●。在这里▪◆☆▼■，我对家电行业的有了更深刻的认知■…☆○▲★。▼-•◁▽△”黄运强说△▷●-◁。

　　由曾经的行业霸主到如今的渐为人不知△★☆■，长虹这个在行业中称霸长达20年的长虹最终还是跌下了神坛□…★，在彩电市场中垂死挣扎■△◆•-。

　　从时间线上来看■…，黄运强进入家电行业☆▲，是比较糟糕的时代◇=▲•-。刚进入家电行业的第二年▪▽，他遭遇了经济寒冬•▲◆★-。

　　他的最高记录是日销9套房◆◁□，成为销冠而拿到9000马币佣金■△◆•。甚至在他离职以后的很长时期☆☆●▪▽▲，还没有人打破他的销售记录★□☆…□■。

　　黄运强的工作态度改变了他的人生走向◇☆☆★，让他遇到了缘浅情浅却愿意帮助他的◇▽▲▷○▽“贵人△…●○”■=…。

　　▲■☆“前五十年积攒的能量•▲，后五十年在长虹身上迸发☆▽。▷◇◆□”黄运强笃定看好长虹的未来△▷•，何尝不是挥别过去-◁☆…，而挥剑在长空中划出新的精彩呢■○▽-▷。

　　他第一次感受到了欧洲企业文化■…、理念和模式的迥异●■▷☆▼=。在产品层面▪▲，电视-◁-，影音设备=○◇☆▷、小家电-•=◁、美发产品以及生活小家电等○•，都让他认识了更加全面的飞利浦以及对家电行业的理解更透彻△▼★▷。

　　从市场层面看◆□○◆，马来西亚家电行业迎来了复苏迹象▲▼▼•。特别是在城市和中产阶层•▼○◁□，大件家电和厨房电器销量逐步提高▼=。一些电器连锁店抓住机会开始扩张门店数量▪■，在销售模式上通过分期付款等形式▪▼，意在吸引更多消费者•▲▽□▽▪。

　　致力于发现中国科技企业的商业价值■★◁、致力于关注科技企业背后的管理模式●☆□…▲▽、营销模式以及中国科技企业全球化的路径▼△-。

　　秉承退一步海阔天空◁◁•▼=●；是他人生中一笔宝贵的财富■▪▼□○。拥有30余年的职场生涯▷…▼■=，网罗行业精英○-■。更了解当地市场环境□…☆◇•。尤其是最近几年在东南亚★□□◁○，

　　在工作中△▷▼○，属于开路先锋复合型人才▷•-□=，在国内和国外市场耕耘多年•■○。不少消费者成为长虹的首批用户◆■▽。秉承多劳多学技▽★••，通过这一概念和功能上的创新■▲▪☆△，这段经历-▽○◆！

　　△-◇▼△“虽然长虹进入马来西亚比较晚•△▲…，但长虹在东南亚是有基础条件的□●○•△。1998年长虹进入印尼--，2000年建成第一座海外工厂▽…•，之后长虹分别在泰国▪▽••▷…、新加坡○…=•○•、马来西亚和越南布局打造自有品牌○△☆▪。长虹未来在马来西亚自有品牌的落地和品牌塑造将会加快◆▪□••▪。我们需要寻找更合适的合作伙伴▷▲◇。▷…●▪”蒲宗辉说◆◆◇□▷-。

　　黄运强回忆在长虹考察的细节时闪烁着一丝光芒▲▼。他甚至对《马来西亚智能家居网》脱口而出-★•“长虹以产业报国□○”-•“长虹红太阳○▲”这些让曾经让国人热血沸腾▪▷▼-、耳熟能详的广告语◇-◁◁…▼。可见其他对长虹的研究是下了功夫的

　　头顶房地产销售时期◇▼●“闪耀新人奖★▪●”和★▪◇“新佳新人奖★▲◆”的光环□☆▲-▷▪，黄运强踏入家电行业的那一刻▷○○-，他誓言要做最好的自己▲▼★。

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　　没有任何背景=■、没有家电行业资源的黄运强是沧海一粟★-•▼•，是时代的一粒尘埃▲▼▲。他唯一能做的▷○☆…▲，是让自己更加专业◆▽◁▼□△，让自己更懂家电☆=☆▼…，这才是他的未来■○●★★•。

　　阅读黄运强□…○◆-■，他的人生并没有大起大落◁▲▪▷=，却在娓娓道来的人生叙事中△•，更接地气□▼□○。

　　原本想减轻在家电行业压力的黄运强★▪◇，没想到在50岁天命之年▼…，与长虹有了交集……□，从而怀揣梦想◇□▼★■★，在人生下半场再出发•☆…◇。

　　黄的表现▪☆•，引起了一位客户的注意▽▪•◇▲•，愿意把黄运强推荐到一家电器行从事家电销售▪▲=□，这是他人生的第一个◇•“贵人▪•-•☆”▲=★。

　　1995年毕业后●■■=•○，黄运强的第一份工作是在SK Brother Realty 从事房地产销售★▷●=◁。

　　2014年3月28日-■□○○•，黄运强升任冠捷飞利浦马来西亚国家经理九游会j9登录官网▷◁□■，开始带领团扩大市场▪•◆▷●。

　　1997年亚洲金融危机爆发前▲……，马来西亚的经济增长率高达7%以上□★◆，而金融危机爆发后△○•▷□，经济增速大幅下降-▲=，1998年更是陷入负增长（约-7-★▲.4%）▲▼●▪▷。汇率从1美元兑换2◆▽.5令吉贬值到4▲-▼-◇….5令吉●□；外资大量撤离马来西亚=◇、股票市场大幅下跌▽☆•★，大量债务违约和破产现象发生◁◆，许多家庭依赖贷扩张●-■，大量中小企业因需求疲软而破产○▪▼=。

　　•★□☆▲△“考察以后◇▪…○▪，我意识里原来模糊的长虹逐渐清晰明朗▪•▪☆半场始于长虹 他跟自己的较量刚刚开。一个和我想象中完全不一样的长虹展现在我眼前◁▪=△，那一刻我就决心人生的下半场将跟随长虹一起=▼▲…，在家电马拉松赛道奔跑◁=△▲▷●。●★-△◆”

　　原本◁-，出生于1972年的黄运强想远离打拼多年的家电赛道☆◆◇▼○。他想放慢脚步▪●•▼◆，选择风淡云清的生活方式◁□▪•▪。携妻带女周游列国◆◇▽▽■■，享受天伦之乐▽-，然后含饴弄孙▼▪=○△。

　　这份工作并没有给黄运强带来归属感★•…●▷○，更没有在这个行业志在四方=☆▼▲•、仗剑天涯的梦想◆△◆…○。

　　这是一份没有固定收入▼▼、底薪只有400马币全靠提成的工作▪▪。一周工作七天▪▽▷▲◁，周六日及节假日是最忙碌的▲□•▲。

　　▲-■◇-▲“那时我对长虹并不了解◆●=△，通过上网搜索才知道长虹的历史△▼。长虹进入马来西亚比别人晚一步-◆★◇，需要付出更多的努力-…，我考虑自己能否承受这种高压工作▲◆。□■”那时◁□■○■-，黄运强有减少工作强度的想法◆▼○●▼■。

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　　当黄满怀激情憧憬着未来时★…◁◇，1997年一场席卷亚洲的金融危机让每一个人都猝不及防▪□◇。

　　然而面对客户△□-◇◁◆，他发自心底的热情和专业赢得客户青睐▲-▪■。可他独自一人时◇◁●•○，那份迷茫与惆怅•▽△▽◇○，不知路在何方◁▷★-○。

　　◇•◆“2024年长虹在马来西亚总体表现好于预期=●•▷。2025年以及未来几年…▼△◇，长虹在产品力□=◆☆、品牌力和服务力将会加速◆•……。通过继续调整产品结构等增强产品矩阵厚度△☆◁◇▷，同时以差异化产品支持经销商线年的目标是销售同比增长30%以上-○■。▼•”黄运强说■△○□。

　　设计充满中国元素•▷▽■◆•。和其他品牌曲线设计的空调不同-△，长虹在外观设计上长方形的平面有平缓的坡度•…-▷…▪，左下角有一个显著的熊猫眼LOGO△-,代表着中国元素○◆◇◁■，视觉效果更有轻奢感…••□。在千篇一律的空调设计中□•▷▼▼☆，长虹morandi空调更容易让用户记住▽▽=▼□。

　　长虹经过半个多世纪的发展▽◆□▽•◁，经历了▷==◆▪▲“民☆●”★-◇▼☆△，走过辉煌二十年▷•◁▲▼☆，如今一步步滑至低谷▪▽•△◁。是哪几味慢性毒药将长虹逐渐侵蚀▽•▷●-？

　　这场金融危机▪▷★◁，也将第二位▷△“贵人△◆◆”飞利浦推到了他的面前=△。

　　在第一位▽◆◇▽…■“贵人□•▷△”的引荐下▷★，他进入了 Fimaco Sdn Bhd这家公司■△，负责销售公司代理的欧美家电品牌▼☆□△•◁。包括美国通用电器GE和意大利洗衣机和厨房电器品牌Ariston★□●…▲=。

　　11月初-▪□▼，长虹波轮洗衣机☆◁◇☆•、复古冰箱■▪▽-◆▲、四门冰箱推出市场◆◇。和同类产品相比=-●★○▷，更具有质价比的产品让经销商眼前一亮◁◆■◁•△。

　　2023年4月15日广交会期间☆△▷-▪=，黄运强来到广东中山和中山长虹工厂○□▽★-。对工厂▲□▲◁、对长虹的历史进行更深入的接触…▲▲▷○。

　　黄运强经过市场调研-◁◇-…△，定制了第一款长虹空调morandi-▲=★。这款空调有两个显著的特征□…◆★☆▼：

　　就会有长久的合作机会■…◁。与同事相处▪•□◆，蒲宗辉同样是一位家电老兵◁□▪□◆◁，秉承将心比心想人之所想★■○▼◁●。

　　2022年上半年•●○，黄运强与蒲宗辉相识•□。长虹需要寻找匹配的精英☆=◁○…，帮助长虹在马来西来亚开疆拓土•=。

　　而长虹•…☆★■▽，亦或许是黄运强家电生涯最好的归途☆=▽▲◇。他想成全自己○▲=，给家电人生划上圆满的句号-△•○★=；他想成就长虹□★，在马来西亚市场拥有更多的份额▷◁▲。

　　如果说他遇到的第一个☆○◆●□◆“贵人★▷●-”将他拉进了家电行业--=，那么第二个•▪•○□◁“贵人◆◆□◇”则是为其赋能△▪，给他提供了持续深耕家电行业的土壤□◇。

　　电器行业作为非必需消费品受影响尤为明显•◁，坊间认为约 20%～30% 的中小型电器行在危机中关停或退出市场◆◇△○…▽。

　　在供应链方面•◇…▷◆○，黄运强凭借多年的人脉☆▽•，快速解决了供应链周期过长的问题●▷▼。今年上半年◆□，马来西亚空调整体受到供应链的影响●◁△○，一度缺货◆▽◆-◇=。黄运强抓住机会九游会j9登录官网☆•▲▲◁，迅速将长虹空调新品推向市场-▷☆▪▷★，保证用户购买安装及时▪▽，从而一炮打响▪□▷，销售供不应求▷○◁•，业绩蒸蒸日上★△▷…。

　　从2024年1～11月看●◇▽◆，长虹在马来西亚表现可圈可点▼▲△◇•，尤其空调表现跑赢大盘…◆。

　　无人机概念火了这么久=▼◆☆，长虹似乎从来没有和它传出过什么△•••▼“绯闻•○=”=▼，如今却突然摆出一副高举高打的样子◆□，那么此次长虹发力无人机的胜算到底有几分呢▽■？

　　1996年▪=□★▪□，黄运强正式告别房地产销售☆▷，怀揣一丝忐忑按下了家电人生的起始键◆▷△◁…。

　　他逐渐有了归属感和成就感▲○△■。工作第二年◆▪■=○•，他从曾经的▷◆•=●▲“行业小白△◇▷”成为小区域经理★●，此后升职为区域经理•△■▷。

　　从接触这位■☆■-“贵人•◆”的第一天起◇△■▲，黄运强并没有把成交获得佣金当成首要目标○◇◁•●，而是如朋友一般▷△-◆，从房屋格局到凭窗远眺的视野▷•■，从家居设计到家中成员的独立空间▷◇，不遗余力◇•。

　　此后□◁◇，黄运强和他的团队快马加鞭▷……☆，拜访渠道商★△◁◆•=，了解用户诉求●□=■◇，完成了长虹覆盖马来西亚第一阶段的方案-▷●•△■：

　　通过采取农村包围城市的策略▽•◁•●，迅速打开市场◇…•。目前为止•◁▲▷…☆，马来西亚300家渠道商与长虹形成深度合作▪▲…▲。通过渠道下沉□■，针对群体的饮食偏好●▲○◇、生活习惯等==■，在功能和设计上更符合用户诉求☆…□。

　　长虹这位-◇◁“花甲△-=•”之士并没有消失在时间的洪流中◆▼▼，在历经无数次的挑战之后•◁△○，仍旧在市场上存活着▷●■。不幸的是▲▪★▼●，这位□▼●“老人▪•”疲态尽显▷▼★☆，已有大厦将倾之势☆◁。

　　2022年☆◆■★，在家电行业打拼27年的黄运强▪○，遇到了第三位○▽▼★●“贵人=○”四川长虹…◆▽•。

　　从1996年就进入家电行业的家电老兵马来西亚华人黄运强=★•☆…，本想在50岁以后逐渐隐退•▷，连他自己都没有想到○◆▪，在2022年人生的下半场○▼▪▽●▲，因缘际会于四川长虹◇•▽▲★☆始九游会j9登录27年家电老兵人生下，又改变了他的◆=△-“人生行程…•●●•”○▼◆=-。

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